La Organización Internacional Del Trabajo

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Los antecedentes de la OIT se encuentran en la Revolución Industrial, que provocó profundas y aceleradas transformaciones técnicas, económicas y sociales. Los progresos que se iban consiguiendo en cada país chocaban contra la competencia a escala internacional. Por eso, se decidió elaborar una legislación internacional del trabajo que imposibilitara la competencia desleal.

Esta organización se creó en 1919 tras el Tratado de Versalles con la misión de “(…) mejorar estas condiciones de trabajo que por el grado de injusticia, miseria y privaciones que comportan por un gran número de personas, constituyen una amenaza para la paz y armonía universales”.

Actualmente forman parte de la Organización Internacional del Trabajo 183 estados que libre y abiertamente pueden confrontar experiencias y comparar políticas nacionales.

La OIT está formada por tres organismos principales: la Conferencia General, el Consejo de Administración y la Oficina Internacional de Trabajo.

  • Conferencia Internacional del Trabajo

Es la asamblea u organismo legislativo de la Organización. Se reúne, por norma general, una vez al año, y se compone de cuatro delegados por cada país miembro: dos gubernamentales, un delegado en representación de los empresarios y otro en representación de los trabajadores. La Conferencia tiene como misión fundamental el establecimiento de normas sectoriales, bajo la forma de convenio o recomendación.

  • Consejo de Administración

Es el organismo ejecutivo y de coordinación de la OIT. Su misión principal es la de velar por que las decisiones de la Conferencia se lleven a la práctica, establecer el orden del día de cada reunión de la Conferencia y decidir las medidas para estar de acuerdo con las resoluciones aprobadas. Ha creado numerosos comités y comisiones, algunos de los cuales son de carácter permanente. Entre otros, se pueden citar los siguientes: Comisión de Expertos en Aplicación de Convenios y Recomendaciones, Comité de Libertad Sindical y Comité sobre Discriminaciones.

  • Oficina Internacional del Trabajo

Es la secretaría permanente de la organización. Su estructura administrativa es bastante compleja y no tiene un carácter rígido, sino que se adapta a las nuevas exigencias constantemente. A la Oficina le corresponde la reglamentación internacional de las condiciones de vida de los trabajadores y del régimen de trabajo.

Para poder llevar a cabo la misión encomendada, la OIT dispone de diferentes métodos de actuación que se pueden clasificar según tres elementos tradicionales diferentes: normas, investigación y divulgación mediante convenios, recomendaciones y resoluciones.

El convenio y la recomendación se han descrito ya en el módulo anterior y hay una diferencia básica de forma entre las dos, y es que la recomendación no se ofrece a los estados para que la ratifiquen, si no que se ofrece para que la examinen y ejecuten si el estado lo considera oportuno.

Las resoluciones son instrumentos básicos sobre los organismos internos de la OIT, si bien se pueden convertir en puntos del orden del día de una conferencia y generar normas de más alcance.

Actualmente, la OIT ha adoptado 188 convenios y 200 recomendaciones sobre las materias siguientes:

  • Trabajo forzado.
  • Libertad sindical, negociación colectiva y relaciones de trabajo.
  • Igualdad de oportunidades y de trato.
  • Eliminación del trabajo infantil y protección de los menores.
  • Administración e inspección del trabajo.
  • Consultas tripartitas.
  • Política y promoción de la ocupación.
  • Orientación y formación profesional.
  • Salários.
  • Seguridad de la ocupación.
  • Horas de trabajo.
  • Seguridad y salud en el trabajo.
  • Seguridad social.
  • Protección de la maternidad.
  • Política social.
  • Trabajadores migrantes.
  • VIH.
  • Gente de mar.
  • Pescadores.
  • Trabajadores portuarios.
  • Pueblos indígenas y tribales.
  • Categorías específicas de trabajadores.
  • Convenios sobre los artículos finales.

Licenciado en Historia del Arte y Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona. Doctorado en Historia del Arte. Experto en PNL, Coaching, liderazgo, motivación y gestión de equipos.

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Licenciado en Historia del Arte y Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona. Doctorado en Historia del Arte. Experto en PNL, Coaching, liderazgo, motivación y gestión de equipos.

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